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ojsbp 发表于 2019-1-25 04:46:54
呵呵,看大家评论如何
ojsbp 发表于 2019-1-26 14:54:11
我喜欢啊,请继续 支持你
ojsbp 发表于 2019-2-21 10:25:24
不错,支持下!
ojsbp 发表于 2019-3-14 05:54:28
回不回呢,考虑再三,还是不回了吧。
heisibaigao 发表于 2019-3-22 21:41:05 来自手机
不错 我喜欢
ojsbp 发表于 2019-4-21 07:47:41
核心提示:党政一把手是一个领导班子内被党和人民赋予第一位领导责任的负责人。在领导活动中,一个单位的政绩如何,关键取决于领导班子的整体效应,而党政一把手在领导班子及全局工作中居主导地位,他党政一把手是一个领导班子内被党和人民赋予第一位领导责任的负责人。在领导活动中,一个单位的政绩如何,关键取决于领导班子的整体效应,而党政一把手在领导班子及全局工作中居主导地位,他们的作用如何,对事业成败举足轻重。因此,注意总结和研究一把手的成长规律,选好用好培养好一把手是加强领导班子建设的首要任务。本文试就一把手的特征与标准、地位与作用和当好一把手值得注意的几个问题加以论述,以期能为领导班子的思想作风建设、跨世纪人才地培养、干部交流制度的实施提供一点借鉴。一、一把手应具备的特征与形象一把手是班子中的“帅”,是班子的核心,在领导工作中负有主要责任。一把手与班子其他成员的责任、权力有相同之处,是平等的同志关系,大家都是一票权,但一把手与班子成员在许多方面又是不相同的,这就是他们素质高、权限大、责任重。一是素质高。一把手必须是“帅才”,无论是政治思想素质,还是管理业务素质都要高于副职及属下。并具备很强的党性,较高的思想水平,丰富的知识和实践经验,还要有较强的决策能力、组织协调能力及谋划能力,必须能拿出高人一筹的见解,有驾驭领导班子的高超的领导艺术和崇高的领导境界。体现在快刀斩乱麻的管理风格,炉火纯青的业务功底、棋高一着的创新意境上。而班子其他成员是“将才”,在于执行决议的原则性、科学性和工作的拼搏精神。二是权限大。一把手是管全面的,是进行决策时民主意见的集中者,自然会受到班子其他成员的尊重和服从。这种权力、资历和能力的“三合一”体现了权威性。而权威的正确性一次次为实践所验证后,一把手的核心地位就会众望所归。而班子其他成员是管一块、管一部分或某一方面的工作,是决策的出谋献策者和参与者,起着众星捧月的作用。三是责任重。一把手对整个工作负有全面责任,出谋划策等都是主动在前,有天大的困难也都是先由一把手来顶着。特别是当做出重大决策时,一把手又要敢于承担压力与风险,千斤重担受于一肩。如上下级之间签订各种指标的承包合同,是由一把手签字;若班子工作失误,上级“打屁股”首先是一把手挨板子,而班子其他成员只负某个方面的具体责任。由于一把手的责任、权力与班子其他成员不一样,所以,要求一把手的素质与其他成员也不能一样。那么,一把手到底是个什么标准形象呢?应该说,这个形象是多重组合的、多侧面多色彩的形象。是否可以这样说,在政治上应当是个政治家;在思想上应当是个理论家;在品德上应当是个慈善家;在工作上应当是个组织家;在知识上应当是个杂家;在经济建设上应当是个行家。这里,通过广大部属、同级副职、上级领导、横向同仁和外界人士五个不同的视角,来观察一下一把手的理想形象。1.广大部属心目中的一把手。任何部属都希望自己能有一个好的领导。他们所要求的一把手的标准是:坚持原则,能给人以正义感;作风正派,能给人以公道感;博学多闻,能给人以敬佩感;多谋善断,能给人以信服感;实实在在,能给人以稳重感;礼贤下士,能给人以谦和感;平易近人,能给人以亲切感;以身作则,能给人以楷模感;情理兼容,能给人以熨贴感;坦诚交心,能给人以安全感;豁达大度,能给人以宽厚感。2.各位副职心目中的一把手。副职对一把手喜欢多谋善断,不喜欢优柔寡断;喜欢知人善任,不喜欢任人唯亲;喜欢实事求是,不喜欢唯命是从;喜欢经常沟通交流,不喜欢阴森寡语;喜欢勇于负责,不喜欢揽功诿过;喜欢以理服人,不喜欢以权压人;喜欢相互尊重富有民主作风,不喜欢自以为是、唯我独尊;喜欢品质坚毅,不喜欢反复无常、朝令夕改;喜欢敢于放权,不喜欢独断专行。3.上级领导心目中的一把手。具有独当一面的能力;具有总揽全局的能力;具有谋划决断的能力;具有知人善任的能力;具有组织协调能力;具有开拓创新能力;具有高尚的政治品德,且对社会主义事业忠贞不渝,对名利毫不计较。4.横向同仁心目中的一把手。希望看到听到鲜花和美果、鼓励和赞美、帮助和支持;不希望看到听到扯皮推诿、冷嘲热讽、恶语中伤、闲言碎语,甚至诬告陷害、刁难打击、落井下石。希望看到听到对同志宽容相待、光明磊落,对困难泰然处之、积极作为,遇到挫折不气馁,听到恶语能“制怒”。不希望看到听到自食其言、随意误时、刺探隐私、嫉贤妒能。5.外界人士心目中的一把手。不赞成“白天下会海,晚上爬文山,星期天加班”,不赞成“上班人围堆,走路有人追,吃饭要人催”;不赞成“以其昏昏,使人昭昭”,工作忙乱,精疲力倦,日复一日,年复一年。赞成工作从从容容,有潜可挖;赞成多才多艺,潇洒幽默,常会新朋老友,联谊活动不断,谈笑风声永存;赞成保持健壮的体魄和充沛的精力,办事能力强,管理水平高和工作效率高;赞成以诚信沟通上下,以善意广交朋友,以威信赢得人心。二、一把手应发挥的领导作用一把手在领导班子中是否真正拥有核心地位,因素很多,但关键是一把手要在领导活动中充分发挥自身的作用,用实际工作来证实自己无愧于核心地位。我认为一把手在领导班子中的主要作用有以下四个方面:第一,主持决策的导向作用。总揽全局,善于决策是领导者的基本职责之一。从一定意义上说领导的关键就在于决策。而一把手是决策的关键人物。决策的正误优劣,直接关系着事业的成败、政绩大小。首先要对上下情了如指掌,对周边环境全面熟知,并善于通过经常性的调研,发现、分析和解决问题,有自己独特的超前意识、战略思考和长远打算,形成“大思路”、“新套路”,从而获得较多的发言权,领导一班人在方向明、情况清的基础上,把上级精神和本地实际有机结合起来,正确进行决策。其次在决策中,要注意把握全局性、战略性、方向性和关键性的重大问题。特别是对关系到一些有分歧而又必须很快作出决断的问题,更要一把手经过周密的调研与思考作出正确的决策。第三,当自己的意见与多数领导成员的意见不一致时,一般要服从多数意见或暂缓作出决定,不要轻易使用自己的“否决权”,逐步在领导集体中建立一套民主的科学的决策程序,力争决策少失误或不失误,用正确的决策推进整体工作。这样,就能使一把手的核心地位在善于决策的导向中得以巩固,靠自己较高的判断能力和决策能力,使一班人觉得和他在一起工作踏实舒畅,言听计从,心悦诚服地拥戴这个核心。第二,统一指挥的组织作用。有人把领导者和被领导者之间的关系,比喻为导演和演员之间的关系,而演好戏是双方共同的目标。这个比喻是颇有道理的。作为班子核心的一把手,理所当然是导演中心,要起统一指挥的组织作用。这种组织作用主要体现在选好人、用好人、育好人上。领导者不仅要善于决策,而且要善于用人。决策和用人是领导者的两大职责,缺一不可。合理地安排任用干部,包括识别选拔人才、量才用其所长、优化班子群体结构等,从而保证一个单位的稳定发展和各项工作的顺利进行。一把手统一指挥的组织作用,还包括一班人的分工和协作、日常工作安排、目标计划的制定和集体决策决议的贯彻落实。但更主要的是发挥班子成员的潜在能力,使一班人在一把手的统一指挥下,各得其所,各司其职,各负其责,紧张而有序地工作。一把手要领导班子中发挥好统一指挥的组织作用,一方面要讲科学管理,因事因人制宜,扬长避短,宽严适度,指挥得当,减少失误。在发挥人的优势和挖掘人的潜力中,要正确对待“两头冒尖”的人物。充分发挥一个人的最大劳动能力,乃是用人之道的精髓所在。一把手对班了成员应着眼于优点,创造条件让有缺点的人自觉地去克服。美国南北战争时,林肯总统任命格兰特将军为总司令。当时有人说格兰特嗜酒贪杯,难当大任。林肯却说:“如果我知道他喜欢什么酒,我倒应该送他几桶,让大家共享”。林肯总统并不是不知道酗酒可能误事,但他更知道在北军诸将领中,只有格兰特能够运筹帷幄,决胜千里。事实证明,林肯的决策是正确的。另一方面,一把手要通过自己的工作,使其他领导成员自觉听从指挥,主动服从安排,并按照整体目标的要求做好应做的工作。第三,协调运作的凝聚作用。协调,包括上下内外关系。对上,了解上级机关各种职能作用,争取上级的指导、支持和帮助。对下,提供各种服务条件,给下属创造一个良好的工作环境。对内,班子成员之间的协调,特别是条条工作与面上工作、分工与合作发生矛汕头算命最准的人盾时的协调。对外,主要是搞好同兄弟部门的横向联合,促进本部门的发展。这种协调重点在对内上。在领导活动中,班子成员的行为,由于在性格秉性和道德品质上有差异,在认识水平和工作能力上有高低,在兴趣爱好和风度气质上有区别,加之体制、结构、环境等外部条件的制约,往往会产生某些分歧,甚至摩擦和冲突,这是正常现象。为了防止内耗,把各种优势集合起来,一把手要充分发挥其协调运作的凝聚作用。特别在当前新旧体制并存、各种人际关系较为复杂、人们之间的各利益关系在不断调整的情况下,需要一把手进行协调运作的内容更多,要求更高,难度也更大。一把手只有靠出色的凝聚艺术,才能增进一班人的团结,调动一班人的积极性。一把手要大事讲原则,小事讲风格,不偏不倚,分清是非,赏罚分明,在班子内形成民主和谐的气氛,相互尊重和理解的气,氛批评与自我批评的气氛。尤其对那些工作上任劳任怨,在个人利益上不争不抢的好同志更要多加关照,决不能让老实人吃亏。克服“离心力”,增强“向心力”,创造“凝聚力”,提高“战斗力”。一把手在搞好一班人的目标协调、权力协调、信息协调和利益协调的同时,要更注重一班人在思想上和心理上的广饶算命最准的人协调,用正确的政治理论和党的方针政策去统一一班人的意志和行动,从而树立整体观念,培养协作意识,增强相容心理,达到共谋大业。第四,以身作则的表率作用。领导是一种活动,一种行为。它是领导者、被领导者以及他们共同的目标三者相互作用的结果。权威性包括法定性权力和威望性权力。法定性权力能使被领导者“畏服”,威望性权力可以使被领导者“悦服”。这种“悦服”是不凭借强制,而凭借领导者个人的优秀品质所产生的精神力量。根源于被领导者对领导者的敬爱感、敬佩感、信赖感和亲密感。一把手要在领导班子中当好核心,团结一班人把工作搞好,一个十分重要的问题就是起带头表率作用。在领导活动中,一把手不能单纯靠权力来维护自己的核心地位,而要用较高的威信去增强自己的凝聚力和吸引力。严于律己,宽以待人,平素就很注重政治素质、品德素质、心理素质和知识素质的提高。“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”、“为官一任,造福一方”。用自己高尚的人格和优良的作风影响一班人,用自己的模范行动和有效工作带领一班人。在任何时候、任何情况下都起带头作用,作出表率,决不以权谋私,阳奉阴违,嫉贤妒能,排斥异己,抢功诿过,因而在班子内享有较高的威信,真正赢得一班人的尊重、钦佩和信赖,说话有人听,工作有人干,难题有人解,象磁铁一样,把一班人紧紧团结在自己的周围,形成一个稳定协调、团结一致,有坚强战斗力的领导集体,从而带领群众卓越地完成各项工作任务。三、一把手应注意的几个问题领导工作,是一项十分复杂的综合性管理工作,在处理各种问题的过程中,势必遇到形形色色的人和事,面临来自上下左右许多意想不到的矛盾和困难。“一把手难当”,这是很多领导干部的心里话。之所以难当,难就难在一把手是总当家人,柴米油盐酱醋茶,吃喝玩耍拉撒睡全都得管,尤其是对各种关系的处理、各种矛盾的化解、各项重大活动的决策,能不能统起来,且统得恰到好处,令人叹服就难上加难了。然而,我感到如果能很好地解决以下问题,则就会从容潇洒地当好一把手。为此,必须在实践中加强修养和锻炼,使自己逐步成熟起来。1.纳谏不随波,防止“一言堂”。党政一把手对重大问题要作出决策,必须充分发扬民主,集思广益,既要坚持集体决策不搞个人说了算,又要遇事有主见、善集中,不能人云亦云,当断不断。即使对金昌算命最准的人不正确的逆耳之言,也要有“宰相肚里能撑船”的风度和气魄,既言之,则听之,再思之,择其善者而从之,决不能压制和拒斥。三国的吕布被部下出卖献给曹时,吕对部下说,我平时对你们不薄,为何出卖我?部下说,听妻妾言,不听将计,何为不薄?当然,纳谏不能超出“合理圈”,一味追求“委曲求全”,那就失去了纳谏的本意。这样,工作中才可避免犯错误或少犯错误
ojsbp 发表于 2019-4-29 20:09:20
进入移动版,省流量,体验好河北新闻网1月25日讯(通讯员周迪)今天上午,石家庄铁路运输法院党组成员带着对老同志的庄河哪里有算命浓浓牵挂,走访慰问了部分退休老干部。每名党组成员带领一个慰问组,来到退休老干部家中,详细了解退休老干部的身体状况与生活情况,对他们多年来为石铁法院作出的无私奉献表示感谢,并向他们属牛人算命致以节日的祝福。老干部们十分感谢组织的关心,对石铁法院取得的显著成绩感到由衷的高青口小荒算命兴,纷纷表示会继续发挥余热,积极为法院工作建言献策,并祝愿铁路法院各项事业取得更大的成绩。责任编辑:李瑾
ojsbp 发表于 2019-5-5 04:17:21
进入移动版,省流量,体验好河北新闻网讯端午节是我国两千多年来的习俗,为了让学生更好地了解端午节,感受端午节丰富的文化内涵,6月11日下午,石家庄育英小学小荷班的马立婷老师带领家长和孩子们一起举行了端午节包粽子亲子活动。每年农历五月初五,又称端阳节、午日节、五月节、夏五、重五等。端午节是中国汉族人民纪念屈原的传统节日,以围绕才华横溢、遗世独立的楚国大夫屈原而展开,传播至华夏各地,民俗文化共享,屈原之名人尽皆知,追怀华夏民族的高洁情怀。孩子们跟着老师和家长学习包粽子。通过亲子包粽子活动,孩子们感知端午、品味端午,不仅加深了对传统节日的了解,也增进了亲子感情。责任编辑:谭倩
ojsbp 发表于 2019-5-6 22:35:05
核心提示:山西新闻网忻州讯由于企业机关工作的特殊性质,致使传统的党建工作方式、方法不能够有效保证企业机关党建工作的正常进行,需要另辟蹊径,在简洁实用、追求实效上下功夫。笔者结合近年来机山西新闻网忻州讯由于企业机关工作的特殊性质,致使传统的党建工作方式、方法不能够有效保证企业机关党建工作的正常进行,需要另辟蹊径,在简洁实用、追求实效上下功夫。笔者结合近年来机关党建工作的实际,谈一些粗浅的认识和体会。一、完善组织,配好班子首先要在机关党支部的划分上作文章。机关部门较多,业务种类也繁杂,如何建立有效的党支部工作体系是非常重要的。支部划分要遵循两个原则:专业相近组合,人数不宜过多。专业相近的部门组成一个支部,既方便日常工作的交流探讨,也便于支部工临江市哪有算命准的作的开展和推进。从便于工作组织开展和工作效果考虑,每个支部的党员数应该控制在30人以内。其次要在机关党支部的班子选配上动脑筋。一个好的支部班子德阳哪有算命准的决定着支部工作的成败,选配支部班子成员应当与要和选配其他领导一样重视。既要有组织领导能力,又要有责任心和进取意识,更要有做好支部工作的能力和水平。支部书记应当由部门的行政领导担任,便于支部工作的组织协调。支部委员负责做支部的具体工作,应该由部门的骨干人员担任。二、加强指导,注重培训机关党支部由于是由多个部门组成,每个部门都有自己的业务,对支部业务的熟悉和掌握程度还不是很高,在日常工作开展过程中就会存在困难。因此,加强对机关支部工作的指导是非常重要的,尤其是要加强对支部班子成员的业务指导。机关党委和组织部门应该采取多种形式组织培训,提高机关党支部班子的工作能力和业务水平。可以为机关党支部配备一些支部工作的书籍,利用业余时间组织专门的培训,请基层专职书记作支部工作辅导,等等。指导和培训要突出机关党支部的工作特点,针对机关支部工作内容和标准进行选择性、针对性的培训。三、改进方式,灵活多样机关党建工作的开展与基层不同,有很大的差异性,要择准时机、选好方式,既要保证各部门工作的正常开展,又要达到党建工作的效果。主要应把握好两个环节:活动时间灵活把握。机关部门工作繁杂,组织起来存在很大的困难。因此活动前的沟通是非常重要的,党支部书记要与各部门负责人沟通商量,提前确定好活大冶市哪有算命准的动时间,便于大家提前处理完手上的工作,从人员和时间上来保证党建活动的顺利开展。活动时间不宜过频,支委会每月一次,根据需要召开,支部大会半年一次,可以结合“党日”活动一并进行,民主生活会每年一次,部门内部分别召开,最后由部门领导与党支部班子进行共同评议。活动方式不拘一格。机关党组织的活动不应拘泥于传统的形式,要以追求最佳效果为前提,大胆改进和创新方式、方法。在党员学习上,可以采取自学为主的方式,同时,由机关党委和组织部门经常深入到各部门进行辅导,以此解决集中学习困难的问题。另外可以利用休息日时间,定期组织开展内容丰富、大家认可、愿意参与,集学习、娱乐、谈心、交流、座谈等为一体的专题“党日”活动。四、考核激励,营造氛围机关党建工作顺利开展的关键在于考核激励,不考核激励就不能有效调动和激励大家的积极性,尤其是各支部班子的工作积极性。通过考核激励形成人人支持参与支部工作,个个努力争创支部佳绩的良好氛围。考核激励,既要有严格的制度做保障,又要充分考虑机关工作的特殊性。第一,要通过明确机关党支部的工作内容和标准,使机关支部的工作内容进一步显性化,突出实用、简洁。在明确内容和标准的前提下建立符合机关支部工作实际的考核评价体系。考核突出两个方面:首先是党支部整体工作的考核。建立完善的机关支部工作考核制度,半年考核检查一次,排出名次,达不到工作要求的,给予警告,对支部工作亮黄牌。年末检查验收仍然达不到要求的,取消支部所有成员各类评比资格。其次是党支部班子成员的考核。半年考核支部工作不达标的,支部班子成员诫勉谈话。全年工作仍然不达标,免去党支部书记的工作职务,在今后的提拔使用上不予重点考虑。第二,要通过明确机关党支部班子的待遇和责任,更好的激励和调动工作积极性。由于机关党支部班子的工作是兼职,因此要给予班子成员一定的待遇,可以在奖金发放、评先选优、职称和职务晋升等方面给予重点考虑,切实形成干好有待遇、有位置、有发展的良好氛围。同时,要细化每个党支部班子成员的责任和分工,各负其责,齐心协力,形成支部工作的整体合力,要通过季度考核排名、年度支部工作评比,更进一步调动各党支部班子和全体党员的积极性,推动机关党建工作不断进步。
ojsbp 发表于 2019-5-8 16:05:57
安顺算命去哪儿吐鲁番算命去哪儿镇江算命去哪儿
zhangyejun 发表于 2019-7-5 02:42:55
呵呵,看大家评论如何
一切为了丝 发表于 2019-8-13 21:22:26 来自手机
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